ส่องเทรนด์ธุรกิจปี 2569: ดิจิทัล-สุขภาพ-ความยั่งยืน ครองแชมป์ "ดาวรุ่ง" ขณะที่ธุรกิจดั้งเดิมเสี่ยงเป็น "ดาวร่วง"

ส่องเทรนด์ธุรกิจปี 2569: ดิจิทัล-สุขภาพ-ความยั่งยืน ครองแชมป์ "ดาวรุ่ง" ขณะที่ธุรกิจดั้งเดิมเสี่ยงเป็น "ดาวร่วง"

สถาบันยุทธศาสตร์การค้า มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย ได้เผยผลสำรวจและวิเคราะห์ทิศทางธุรกิจไทยในปี 2569 เพื่อช่วยให้ผู้ประกอบการวางแผนกลยุทธ์ได้อย่างรอบคอบท่ามกลางเศรษฐกิจที่ผันผวน, โดยพบว่าธุรกิจที่สอดคล้องกับเมกะเทรนด์โลกอย่าง ดิจิทัล สุขภาพ และความยั่งยืน มีแนวโน้มเติบโตโดดเด่นที่สุด

เปิดโผ 10 อันดับธุรกิจดาวรุ่งปี 2569

กลุ่มธุรกิจที่ครองอันดับต้นๆ ส่วนใหญ่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภค ดังนี้:

• อันดับ 1: บริการคลาวด์ (Cloud Service), ความปลอดภัยทางไซเบอร์ (Cyber Security), โซเชียลมีเดีย และความบันเทิงออนไลน์
• อันดับ 2: การทำคอนเทนต์ (YouTuber, Influencer), ธุรกิจโทรคมนาคม และนายหน้าขายสินค้าออนไลน์
• อันดับ 3: E-commerce และธุรกิจความเชื่อ (สายมู)
• อันดับ 4: การแพทย์และความงาม, ธุรกิจ AI, และธุรกิจเงินด่วน
• อันดับ 5: โลจิสติกส์และการขนส่ง, สตรีทฟู้ด, และธุรกิจที่เกี่ยวกับสัตว์เลี้ยง

นอกจากนี้ยังมีธุรกิจในกลุ่มพลังงานสะอาด เช่น โซลาร์เซลล์ (อันดับ 6), สถานีชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า (อันดับ 8) และรถยนต์ EV (อันดับ 10) ที่ติดโผอย่างต่อเนื่องตามนโยบายรักษ์โลก,

10 ธุรกิจดาวร่วงที่ต้องเร่งปรับตัว

ในทางกลับกัน ธุรกิจที่ได้รับผลกระทบจากเทคโนโลยีดิสรัปชันและพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป จนถูกจัดอยู่ในกลุ่ม "ดาวร่วง" ได้แก่:

1. ร้านอินเทอร์เน็ต และอุปกรณ์บันทึกข้อมูล
2. ร้านขายหนังสือและสื่อสิ่งพิมพ์
3. สื่อสิ่งพิมพ์ที่ไม่มีแพลตฟอร์มออนไลน์
4. ร้านโชห่วย
5. การผลิตสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่ม
6. ธุรกิจถ่ายเอกสาร
7. เฟอร์นิเจอร์ไม้แบบดั้งเดิมที่ไม่มีการดีไซน์
8. ธุรกิจของเล่นเด็ก
9. ร้านถ่ายรูปและล้างอัดภาพแบบดั้งเดิม
10. รถยนต์มือสอง

ปัจจัยสนับสนุนและทางรอดของธุรกิจ

แรงผลักดันสำคัญที่ทำให้ธุรกิจดาวรุ่งพุ่งแรง มาจากการขยายตัวของเศรษฐกิจดิจิทัล การก้าวเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ นโยบายพลังงานสะอาดของภาครัฐ และพฤติกรรมผู้บริโภคที่เน้นความสะดวกและคุณภาพชีวิต

สำหรับธุรกิจที่อยู่ในกลุ่มดาวร่วงหรือเผชิญแรงกดดันจากต้นทุนที่สูงขึ้น จำเป็นต้องเร่งปรับตัวโดยการนำเทคโนโลยีมาเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และมองหาโมเดลธุรกิจใหม่ๆ เพื่อให้สอดคล้องกับบริบทเศรษฐกิจที่เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว,

เปรียบเทียบง่ายๆ คือ: ธุรกิจปี 2569 เหมือนกับ "กระแสน้ำ" ที่เปลี่ยนทิศทาง ธุรกิจที่เตรียมเรือและใบเรือให้พร้อมไปกับกระแสดิจิทัลและสุขภาพจะแล่นไปได้ไกล ส่วนธุรกิจดั้งเดิมที่หยุดนิ่งเปรียบเหมือนเรือที่ไม่ได้ซ่อมแซม หากไม่รีบติดเครื่องยนต์หรือปรับทิศทาง ก็อาจจะจมลงท่ามกลางคลื่นความเปลี่ยนแปลงได้ครับ

ที่มาข้อมูล